Wir sind UNIQA

Unsere 22.000 Mitarbeiter und exklusiven Vertriebspartner haben 2013 hart an der Umsetzung unseres Strategieprogramms UNIQA 2.0 gearbeitet und dabei hervorragende Erfolge erzielt. Wir haben uns gemeinsam dem Erfolg von UNIQA verpflichtet. Um dies zu erreichen, haben wir 2013 eine Reihe von Initiativen gestartet:

Streben nach Exzellenz

Die Umsetzung der „UNIQA 2.0“-Strategie erfordert die gezielte Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter und Führungskräfte. Im Jahr 2013 startete UNIQA ein gruppenweites Leadership- Development-Programm mit dem Ziel, die Kompetenzen unseres Managementteams weiter auszubauen. In den kommenden drei Jahren werden 150 unserer Topmitarbeiter dieses Programm absolvieren. 2013 haben bereits 70 Führungskräfte das Leadership-Programm erfolgreich gestartet.

Sowohl in Österreich als auch an unseren internationalen Standorten entwickeln wir die fachlichen Qualifikationen und Kenntnisse unserer Mitarbeiter durch neue Trainingsformate und zusätzliche Trainingstage weiter. Unsere Mitarbeiter zu fördern, zu motivieren und ihre Kompetenzen zu stärken, ist ein wichtiger strategischer Hebel in der Erreichung unserer Ziele. (Anstieg der Trainingstage um bis zu 50 Prozent)

Am Puls der Gruppe

Das Feedback unserer Mitarbeiter ist uns enorm wichtig. Dazu wurde im Oktober 2013 am Standort Österreich die Mitarbeiterbefragung „UNIQA 2.0 Sensor“ durchgeführt. Die Online­befragung gibt Aufschluss darüber, wie gut das Strategieprogramm UNIQA 2.0 im Unternehmen derzeit schon verankert ist. Die Ergebnisse zeigen, dass unsere Mitarbeiter mit den Zielen von UNIQA 2.0 vertraut sind und besonders Maßnahmen im Bereich Kommunikation und Führungs­kräfte­entwicklung positiv wirken. Die Antworten unserer Mitarbeiter zeigen uns auch, wo es Verbesserungspotenzial gibt, und helfen uns, geeignete Maßnahmen zu definieren und zu ergreifen. Verbesserungspotenzial gibt es vor allem bei der Zusammenarbeit der Abteilungen untereinander – hier müssen und werden wir noch besser werden.

Eine gesunde Balance zwischen Beruf und Privatleben

Eine bedarfsorientierte und wertschätzende Kinderbetreuung ist für berufstätige Eltern die Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches Arbeitsleben. Eine für alle Beteiligten zufriedenstellende Lösung zu finden, ist jedoch nicht immer einfach, erfordert enorme Flexibilität und ist mit großem Zeitaufwand verbunden. UNIQA arbeitet deshalb mit dem externen Partner KibisCare zusammen. KibisCare stellt einen umfassenden Kinderbetreuungsservice zur Verfügung, der Eltern entlastet und im Berufsalltag unterstützt. In unserem Unternehmen liegt der Frauenanteil bei Vorstands­positionen und in leitenden Positionen gruppenweit derzeit bei 17 Prozent und im internationalen Bereich bei 25 Prozent. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist aus unserer Sicht ein zentraler Hebel, um den Anteil weiblicher Führungskräfte zu erhöhen. Flexible Arbeitszeit- und Teleworking-Modelle sind etablierte Bestandteile der Personalpolitik von UNIQA. Im Jahr 2013 nutzten zwölf Prozent der Mitarbeiter in Österreich die Möglichkeit einer Teilzeitarbeit, acht Prozent entschieden sich für Teleworking.

Leistungsfähigkeit und Gesundheit

Der neu geschaffene „UNIQA Freiraum“ bietet zahlreiche Angebote rund um Gesundheit und Sport. Regelmäßige Informationen und Aktionen zu gesunder Ernährung, sportlichem Ausgleich und körperlicher Entspannung sowie das vielfältige Angebot des UNIQA Sportclubs helfen unseren Mitarbeitern, sich fit zu halten, fördern aber auch das Miteinander.

Soziales Engagement unserer Mitarbeiter

Es ist uns ein Anliegen, dass unsere Mitarbeiter in einer Umgebung arbeiten, die von gegenseitigem Respekt geprägt ist. Soziales Engagement ist ein fixer Bestandteil der Unternehmenskultur bei UNIQA. Diese sieht auch vor, alle Mitarbeiter dazu zu ermutigen, der Gesellschaft etwas zurückzugeben und sich für Personen oder Institutionen zu engagieren, die auf Hilfe angewiesen sind. Mit dem 2013 für die Mitarbeiter in der Unternehmenszentrale ins Leben gerufenen UNIQA Sozialtag steht jedem ein Arbeitstag zur Verfügung, um eine individuell ausgewählte karitative Institution zu unterstützen. Wir freuen uns über das große Interesse an dieser Maßnahme und vor allem über das tatkräftige Engagement des UNIQA Teams.

In die Zukunft investieren

UNIQA fördert junge Talente. Um unsere ambitionierten Ziele zu erreichen, brauchen wir die besten Köpfe. Deshalb kooperieren wir seit dem Jahr 2013 mit verschiedenen Universitäten, darunter mit der Wirtschaftsuniversität Wien und ihrem High-Potential-Programm „WU Top League“ sowie mit der Technischen Universität Wien und ihrem Programm „TU the Top“.

UNIQA 2.0 Sensor 2013: Mitarbeiterbefragung Mitarbeiter haben an der in Österreich durchgeführten Befragung teilgenommen. Der UNIQA 2.0 Sensor hat für das Unternehmen große Bedeutung. Er zeigt den Fortschritt des Veränderungs­prozesses sowie dessen Verankerung in den einzelnen Unternehmensbereichen.

der befragten Mitarbeiter sind die Ziele des Strategieprogramms UNIQA 2.0 bekannt.

der Befragten wissen nicht nur über die Ziele des Programms, sondern auch über die dazugehörigen operativen Maßnahmen Bescheid.

der Teilnehmer der Befragung geben an, dass sie regelmäßig vom Topmanagement über die Entwicklungen von UNIQA 2.0 informiert werden.

der Befragten stehen voll hinter dem Strategieprogramm. Sie sehen in UNIQA 2.0 einen wichtigen Schritt, um die Wettbewerbsfähigkeit von UNIQA langfristig zu erhalten und die Zukunft der Unternehmensgruppe zu sichern.

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