Mit Umsicht und Entschlossenheit

Mit Umsicht und Entschlossenheit haben wir 2007 die auf konsequente Internationalisierung und nachhaltig steigende Rendite fokussierende Expansionsstrategie unserer Versicherungsgruppe fortgesetzt. Sichtbarer Erfolg unserer koordinierten Anstrengungen zur Erreichung der ambitionierten Ziele war der überproportionale Anstieg des Ergebnisses vor Steuern um über 42% auf 340 Mio. €, des Prämienaufkommens in Osteuropa um über 27% wie auch des Ergebnisses je Aktie um über 62% auf 2,07 €.

Renditeziel vorzeitig erreicht

„Die auf Rendite fokussierte expansive Wachstumsstrategie sichert unsere Selbständigkeit als mitteleuropäische Versicherungsgruppe und nutzt die Wachstumschancen auf den osteuropäischen Märkten.“ Dr. Konstantin Klien

Insbesondere die Eigenkapitalrendite, deren Zielmarke von 20% nicht nur erreicht, sondern mit über 26% deutlich überschritten wurde, ist ein Beweis für die Richtigkeit des eingeschlagenen Weges. Eines Weges, der die Selbständigkeit der Gruppe auch in Zeiten des harten Wettbewerbs im Zeichen der Globalisierung gewährleistet. Diese Strategie ermöglicht es uns, auf den weitgehend gesättigten Märkten in Österreich und Mitteleuropa erfolgreich zu operieren wie auch die außerordentlichen Zukunftschancen auf den sich rasch entwickelnden Regionen diesseits und jenseits der EU-Ostgrenze mit 360 Mio. Einwohnern zu nutzen.

Insgesamt konnte unsere in 20 Märkten unter Führung der börsenotierten UNIQA Versicherungen AG tätige europäische Versicherungsgruppe mit einem Prämienaufkommen von 5,3 Mrd. € und Kapitalanlagen von über 21,5 Mrd. € ihre Position als einer der führenden Market Player in Zentral-, Ost- und Südosteuropa stärken.

Mit der Erweiterung unserer Aktivitäten in Südosteuropa auf Albanien, Mazedonien und Kosovo und dem Ausbau unseres finanziellen Engagements in Bulgarien und der Ukraine haben wir unsere Positionierung in diesen sich rasch entwickelnden Märkten weiter gestärkt.

Neue Märkte im Osten sichern Unternehmensziele

Diese Märkte tragen derzeit 15,5% zu unserem Prämienaufkommen bei. Der Anteil der im internationalen Geschäft insgesamt generierten Prämien wird von derzeit über 33% bis 2010 weiter steigen und damit die Internationalisierung des Geschäftsvolumens wie auch des Konzernergebnisses kräftig vorantreiben. Dadurch diversifizieren wir die Risiken unseres Unternehmensportfolios und realisieren unsere ehrgeizigen, über dem Marktschnitt liegenden Wachstumsziele.

Verrechnetes Prämienvolumen 2007
inkl. der Sparanteile der fonds- und indexgebundenen Lebensversicherung

Anteile nach Zielmärkten 2007

Anteil internationales Geschäft

Auf die Realisierung dieser Ziele konzentrieren wir unsere gesamten unternehmerischen Aktivitäten und Entscheidungen. So wollen wir im Rahmen unserer differenzierten Strategie der Regionen die führende Position von UNIQA in Österreich durch segmentielles, qualitatives Wachstum mit hoher Rendite halten. In den westeuropäischen Märkten mit bereits hoher Versicherungsdichte, die 2007 rund 18% zu den Konzernprämien beitrugen, besetzen wir profitable Nischen und punkten mit exklusiven Angeboten.

„UNIQA arbeitet in 20 europäischen Märkten. Wir sind dort deshalb erfolgreich, weil wir unsere Märkte gut kennen, flexibel agieren und starke lokale Partner haben.“ Dr. Andreas Brandstetter

Die Chancen in den Zukunftsmärkten diesseits und jenseits des östlichen Randes der Europäischen Union nutzen wir durch Optimierung des finanziellen Engagements, Dynamisierungsprojekte zur Steigerung von Marktanteilen zwischen 5% und 7% im Nicht-Lebensbereich und 3% in der Lebensversicherung wie auch durch partnerschaftlichen Übergang zu Mehrheitsbeteiligungen an Gesellschaften, bei denen wir mit einer Minderheit eingestiegen sind. Den Ausbau unserer Präsenz in diesen Märkten unterstützen wir durch ein einheitliches Marken- und Werbekonzept, eine gemeinsame ITund Personalpolitik wie auch Führungskräfteentwicklung.

Für die erfolgreiche Durchdringung der neuen Versicherungsmärkte hat sich die Preferred Partnership mit der Raiffeisen Bankengruppe im Osten und den regionalen Raiffeisenbanken in Österreich bewährt. Diese Kooperation erstreckt sich inzwischen auf 13 ost- und südosteuropäische Regionen. Sie hat sich als kostengünstiger und effizienter Vertriebsweg für die Erschließung dieser von hohem Nachholbedarf gekennzeichneten Märkte erwiesen, von der beide Kooperationspartner profitieren, und sichert überdurchschnittliches Wachstum in Zukunft. So verdoppelte sich das aus der 2004 begonnenen Kooperation generierte Prämienvolumen im Jahr 2007 nahezu auf über 100 Mio. €.

Spielraum für Expansion erweitert

Einen weiteren Beitrag zur Expansion von UNIQA leistet die European Bank für Reconstruction and Development (EBRD). Sie erhöhte den mit uns vereinbarten finanziellen Rahmen für die Zusammenarbeit von 70 Mio. € auf 150 Mio. €. Damit stehen uns deutlich mehr Mittel für Minderheitsbeteiligungen der EBRD an UNIQA Tochtergesellschaften in Zentral- und Osteuropa zur Verfügung. Als erstes Projekt übernahm die EBRD 20% an UNIQA Osiguranje, dem derzeit fünftgrößten Versicherungsunternehmen in Bosnien und Herzegowina.

„Produktinnovation und Kundenservice sind der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg. Auch 2008 werden wir unsere Kunden mit exzellentem Service und innovativen Produktlösungen überzeugen.“ Karl Unger

Weiteren finanziellen Spielraum für unsere nachhaltige Expansion verschafft uns das dritte UNIQA ErgebnisVerbesserungs- Programm 2007–2010. Es soll das Konzernergebnis bis 2010 um 200 Mio. € erhöhen. Wir wollen dabei unsere Schaden- und Kostenquoten weiter spürbar senken, Strukturen verdichten, auf Aufgaben durch Streichung von Doppelfunktionen verzichten oder durch Outsourcing an internationale Konzerngesellschaften kostengünstig verlagern. Das Konzernergebnis vor Steuern soll sich dadurch bis 2010 auf 430 Mio. € verbessern. Wir sind auf dem besten Weg dahin – die anteiligen Ziele konnten im Jahr 2007 erreicht werden.

Stärken als Innovationsführer nutzen

„Die länderspezifische Erschließung der Märkte ist unser entscheidender Wettbewerbsvorteil: Nischenstrategie in den reifen Märkten Zentraleuropas und Positionierung als Komposit- und Bankversicherer in den östlichen Wachstumsmärkten.“ Dr. Gottfried Wanitschek

Für diese auf Kontrolle der Kosten und Verbesserung der Effizienz basierende Expansion vor allem in Südost- und Osteuropa werden wir unsere Stärken als Produktpionier wie auch Innovationsführer entschlossen nutzen. Überdies wird UNIQA weiter frühzeitig Themen der Zukunft besetzen und damit den Ruf als Trendsetter bestätigen.

So lancierten wir 2007 einen Meilenstein in der Reihe unserer Produktinnovationen: den ersten elektronischen kilometerabhängigen Autoversicherungstarif, der dem Kunden auch zusätzliche Sicherheitsfeatures bietet. Eine Box mit GPS-Empfänger registriert dabei nicht nur das Fahrprofil des Versicherten im Stadtverkehr, auf Landstraßen oder Autobahnen und berechnet daraus eine nutzungsabhängige Prämie. Die Versicherung wird ergänzt durch intelligente Assistanceleistungen bei Unfall oder Diebstahl des Fahrzeugs. Diese Innovation sichert uns einen klaren Wettbewerbsvorsprung im Markt.

Eine sehr flexible und innovative Produktversion haben wir auch in der Lebens- und Krankenversicherung eingeführt. Unser neuartiges Produkt für die langfristige Altersvorsorge verbindet die Elemente der klassischen und fondsgebundenen Lebensversicherung mit einer Rundumflexibilität, die Maßstäbe setzt. Als Marktführer in der Krankenversicherung sorgten wir durch eine Kombination von anspruchsvollem medizinischem Versicherungsschutz mit effektiven Präventionsmaßnahmen und sinnvollen Assistanceleistungen für neue Standards.

Vorteilswelt sichert Wettbewerbsvorsprung

„Permanente Prozessoptimierung ist eine dauerhafte Aufgabe jedes Unternehmens. Mit unserem ErgebnisVerbesserungsProgramm haben wir 2007 erfolgreich den Grundstein für eine nachhaltige Ertragssteigerung bis 2010 gelegt.“ Mag. Hannes Bogner

Die hohe Kompetenz in der Entwicklung von Produkten mit Zusatznutzen und Alleinstellungsmerkmalen im Markt ist Teil der UNIQA Vorteilswelt. Sie emotionalisiert die reine Versicherung und macht das Produkt damit erlebbar. Die Bündelung mit intelligenten Zusatzleistungen und effektiven Präventionsangeboten hebt uns als Versicherung einer neuen Generation von den Wettbewerbern ab.

Innovative Lösungskompetenz erfordert die permanente Weiterbildung und Höherqualifizierung unserer MitarbeiterInnen wie auch deren Flexibilität und Mobilität über die Ländergrenzen hinweg. Wir setzen auf die hervorragende Qualität unseres Humankapitals auf allen Ebenen als zentralen Wettbewerbsfaktor zur Realisierung unserer Unternehmensstrategie, den wir durch anspruchsvolles Personalmanagement pflegen und entwickeln.

Auch gesellschaftliche Verantwortung und Corporate Citizenship sind fester Bestandteil der UNIQA Unternehmenskultur des Weitblicks und der großen Perspektiven. Unsere Beteiligung an der Raiffeisen Klimaschutz-Initiative betrachten wir als proaktive Antworten auf die Herausforderungen der Zukunft. Sie werden sich für unsere Versicherungsgruppe, deren MitarbeiterInnen und Aktionäre auszahlen.