Kontinuität im Management


Mit UNIQA 2.0 haben wir uns klare, langfristige Ziele gesetzt. Im Mittelpunkt steht nachhaltiges Wachstum. Unser künftiger Erfolg darf nicht auf positiven Einmaleffekten basieren. Nachhaltige Erträge erzielen wir durch harte Arbeit, indem wir unsere Pläne konsequent und kontinuierlich umsetzen. Ausdruck dieser Kontinuität ist die vorzeitige Vertragsverlängerung der Vorstandsmitglieder der vier Hauptgesellschaften der UNIQA Group – die börsennotierte Holding UNIQA Versicherungen AG sowie ihre drei wichtigsten Tochtergesellschaften UNIQA Österreich, Raiffeisen Versicherung und UNIQA International – bis 31. Dezember 2016. Das Team, welches das Strategieprogramm UNIQA 2.0 entwickelt hat, wird nahezu unverändert die weitere Umsetzung verantworten.

 Die Wachstumsstrategie UNIQA 2.0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Was ist unser Ziel?
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Wir wollen die Kundenzahl bis 2020 von 7,5 auf 15 Millionen verdoppeln
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Stand Ende 2012:

8,7 Millionen Kunden
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Wie erreichen wir es?
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Wir konzentrieren uns auf unser Kerngeschäft in unseren Kernmärkten
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Stand Ende 2012:
Mannheimer Gruppe, Hotel und Medienbeteiligungen verkauft; Minderheitenanteile in Kroatien, Polen und Ungarn gekauft; Anteile an Privatkliniken auf 100 Prozent aufgestockt
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Wo wollen wir im Kerngeschäft besser werden?
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Vier Schwerpunktprogramme:
UNIQA Österreich
Raiffeisen Versicherung
UNIQA International
Risikomanagement

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Stand der vier Schwerpunkt-
programme Ende 2012:

UNIQA Österreich:
Restrukturierung läuft

Raiffeisen Versicherung:
Kooperations-
vereinbarung mit Raiffeisen Landesbanken

UNIQA International:
rentables Wachstum

Risikomanagement:
Risikoposition optimiert

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Was brauchen wir dafür?
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Das Eigenkapital stärken
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Stand Ende 2012:
Solvenzquote auf 214,9 Prozent erhöht
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Warum ist das für unsere Aktionäre attraktiv?
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Wir wollen bis 2015 das Ergebnis um bis zu 400 Millionen Euro verbessern
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Stand Ende 2012:

EGT von 205,4 Millionen Euro im Jahr 2012
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