Kennzahlen Mitarbeiter 20171
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Österreich |
|
||||||||
International2) |
UNIQA Holding3) |
UNIQA Österreich4) |
Österreich gesamt |
UNIQA gesamt |
|||||||
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|||||||||||
Mitarbeiter gesamt |
5.590 |
941 |
3.987 |
4.928 |
10.518 |
|
|
Österreich |
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||||||||
International2) |
UNIQA Holding3) |
UNIQA Österreich4) |
Österreich gesamt |
UNIQA gesamt |
|||||||
|
|||||||||||
Frauen |
3.382 |
320 |
1.586 |
1.906 |
5.288 |
||||||
Männer |
2.208 |
621 |
2.401 |
3.022 |
5.230 |
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|
Österreich |
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||||||||
International2) |
UNIQA Holding3) |
UNIQA Österreich4) |
Österreich gesamt |
UNIQA gesamt |
|||||||
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|||||||||||
Innendienst |
3.429 |
940 |
2.052 |
2.992 |
6.421 |
||||||
Außendienst |
2.161 |
1 |
1.935 |
1.936 |
4.097 |
|
|
Österreich |
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||||||||
International2) |
UNIQA Holding3) |
UNIQA Österreich4) |
Österreich gesamt |
UNIQA gesamt |
|||||||
|
|||||||||||
Weibliche Mitarbeiter im Innendienst (Vertragsabwicklung) |
2.039 |
320 |
1.239 |
1.559 |
3.598 |
||||||
Weibliche Mitarbeiter im Außendienst |
1.343 |
- |
347 |
347 |
1.690 |
||||||
Männliche Mitarbeiter im Innendienst (Vertragsabwicklung) |
1.390 |
620 |
813 |
1.433 |
2.823 |
||||||
Männliche Mitarbeiter im Außendienst |
818 |
1 |
1.588 |
1.589 |
2.407 |
|
|
Österreich |
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||||||||
International2) |
UNIQA Holding3) |
UNIQA Österreich4) |
Österreich gesamt |
UNIQA gesamt |
|||||||
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Mitarbeiter < 30 Jahre |
796 |
|
|
559 |
1.355 |
||||||
Mitarbeiter 30 – 50 Jahre |
3.678 |
|
|
2.236 |
5.914 |
||||||
Mitarbeiter > 50 Jahre |
1.116 |
|
|
2.133 |
3.249 |
||||||
Anteil Mitarbeiter < 30 Jahre |
14,24 % |
|
|
11,34 % |
12,88 % |
||||||
Anteil Mitarbeiter 30 – 50 Jahre |
65,80 % |
|
|
45,37 % |
56,23 % |
||||||
Anteil Mitarbeiter > 50 Jahre |
19,96 % |
|
|
43,28 % |
30,89 % |
|
International |
Österreich |
UNIQA gesamt |
Frauen |
28 % |
0 % |
23 % |
Männer |
72 % |
100 % |
77 % |
|
UNIQA gesamt |
Frauen |
957 |
Männer |
782 |
Austritte gesamt |
1.739 |
Fluktuationsrate Frauen |
18,10 % |
Fluktuationsrate Männer |
14,95 % |
Fluktuationsrate gesamt |
16,53 % |
|
UNIQA gesamt |
Frauen |
873 |
Männer |
639 |
Eintritte gesamt |
1.512 |
Quote der Neueintritte Frauen |
16,51 % |
Quote der Neueintritte Männer |
12,22 % |
Mitarbeiter, die in das Unternehmen eintreten (Headcounts von 1.1. bis 30.9.; alle Mitarbeiter, die eintreten; ohne Rückkehr von: Mutterschutz, Karenz, Militär- und Zivildienst, Sabbatical, Bildungskarenz; ohne Leasing)
Tage/Mitarbeiter |
International |
Österreich |
UNIQA gesamt |
Gesamt |
8,15 |
10,44 |
9,22 |
Frauen |
10,48 |
12,02 |
11,04 |
Männer |
4,58 |
9,44 |
7,39 |
1) Die dargestellten Mitarbeiterzahlen beinhalten die Daten von folgenden Ländern: Austria, Bosnien, Bulgarien, Kroatien, Tschechien, Ungarn, Montenegro, Polen, Rumänien, Russland, Serbien, Slowakei, Ukraine (UNIQA Life/Non-Life); nicht enthalten sind: Albanien, Kosovo, Mazedonien, Schweiz, Liechtenstein. Der Stichtag für die berichteten Werte ist der 30.9.2017.
Diversity Management und Chancengleichheit
Die Vielfalt der Teams ist eine Stärke und ein wichtiger Baustein für den Erfolg von UNIQA als internationale Gruppe. Wir fördern den Wissenstransfer und die Zusammenarbeit zwischen den Ländern, in denen wir tätig sind. Unsere Mitarbeiter können im Rahmen eines Mobilitätsprogramms grenzüberschreitend tätig werden und wertvolle internationale Berufserfahrungen durch die Übernahme von Führungs- oder Schlüsselfunktionen oder durch die Mitarbeit in internationalen Projekten sammeln.
Führungspositionen in den Ländern von UNIQA International werden grundsätzlich und überwiegend von erfahrenen lokalen Managern besetzt. Die Auswahl der Vorstandsmitglieder bzw. Geschäftsführer der Schwestergesellschaften erfolgt durch das fachlich zuständige Aufsichtsratsmitglied in Zusammenarbeit mit Group HR. Aus strategischen Gründen – vor allem bei der Umsetzung von strategisch wichtigen Projekten – werden Führungskräfte zeitlich befristet in den ausländischen Schwestergesellschaften eingesetzt.
Im Sinn der Chancengleichheit existieren bei UNIQA flexible Arbeitszeiten wie etwa Gleitzeitmodelle, die insbesondere Kollegen mit Familie den Alltag erleichtern. Aus demselben Grund fördern wir die Möglichkeit zur Telearbeit und haben im Hinblick auf die neuen Arbeitswelten ein Pilotprojekt zum mobilen Arbeiten gestartet. [GRI 405-1]